私は、上場企業入社後３年目に知的障害者のボランティアを経験しました。その中で、老若男女問わずすべての人々が活躍できる世の中に変えていきたいという思いを強くし、「２：６：２の法則の打破」（＝人類総活躍の実現）を自らの生きざまにしていこうと決意を新たにしました。
以後、モチベーションの高い組織づくりが得意分野となり、各種メディアに取り上げられたことも。しかし、預かる組織が大きくなるにつれ、上から降ってくる仕事に追われ、活き活きと働けていない従業員がことのほか多いという実態にもがき苦しみます。必死に調べ、学び、考え、行き着いたのは、主体性発揮を導く“真の信頼関係（ラポール）”でした。
所属企業のグループ会社社長就任を機に、徹頭徹尾の“やっていい”で真の信頼関係を構築するラポールリーダーシップを実践。その結果、徐々に仲間を増やしながら、ボトムアップで人事給与制度を作り上げる「パブリックコメント制度」をはじめ、３０年超１５００人企業における活力あふれる組織づくりの実現につながりました。
この世の大きな組織や伝統ある企業のリーダーのひとりでも多くにこのメソッドを送り届け、私の生涯ビジョンである「２：６：２の打破」の実現を目指したいと考えています。
