著書の紹介

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• メンバーの主体性を引き出す
  チームづくりの実践書

  なぜ、30年超1500人規模の組織でも｢全員総活躍」が実現できるのか？
  ｢チームや組織の空気を変えたい」と願うすべてのリーダーに贈る主体性を引き出すチームづくりの実践書 年数を重ねた組織に蔓延する“やっちゃダメ”という同調圧力が、メンバーのやる気を奪っていく――
  

  「どうしてチームが動かないのか？」
  「自発的に動く人材がなかなか育たない」
  「変えたいけれど、社内の空気が重すぎる」
  
  いつの時代もリーダーが直面してきたその悩みを解決する方法とは？
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本書の概要

PROFILE

• 林 祥晃

  (はやし よしてる)

  1964年長崎県長崎市生まれの愛知県名古屋市育ち。
  立教大学卒業後、安田火災海上保険会社（現 損害保険ジャパン株式会社）に入社。入社3年目に知的障がい者のボランティアを経験するなかで、｢2:6:2の法則」の打破(人類総活躍の実現)を自らの生きざまにしていこうと決意。以後、モチベーションの高い組織づくりが得意分野となり、各種メディアに取り上げられた。
  
  グループ会社社長就任を機に、メンバーとの真の信頼関係構築により“やっていい”の同調圧力を形成していく「ラポール・リーダーシップ」を実践。その結果、徐々に仲間を増やしながら、ボトムアップで人事給与制度を作りあげる｢パブリックコメント｣をはじめ、30年超1500人企業における活力あふれる組織づくりを実現した。

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メディア掲載情報