はじめに これが本書の概要です この本は、大きな組織や伝統ある企業のリーダーに向けて、厄介だと思われている「同調圧力」を逆に利用することで、メンバーの圧倒的主体性を引き出し、全員が活躍できる組織をつくる本です。 企業の寿命はよく30年と言われますが、それを超えてせっかく大... 2024.07.29 はじめに
はじめに だから商業出版を目指します 米ギャラップ社の「2022年グローバル職場環境調査」によると、日本では仕事への熱意や職場への愛着を示す従業員の割合が5%にとどまっています。どうしたら活力ある組織が作れるのだろうと、心理的安全性や内発的動機付け、1on1ミーティング等をテー... 2024.07.29 はじめに
はじめに このブログでお伝えしたいこと 私は、上場企業入社後3年目に知的障害者のボランティアを経験しました。その中で、老若男女問わずすべての人々が活躍できる世の中に変えていきたいという思いを強くし、「2:6:2の法則の打破」(=人類総活躍の実現)を自らの生きざまにしていこうと決意... 2024.07.29 はじめに
はじめに これが本書の概要です この本は、大きな組織や伝統ある企業のリーダーに向けて、厄介だと思われている「同調圧力」を逆に利用することで、メンバーの圧倒的主体性を引き出し、全員が活躍できる組織をつくる本です。 企業の寿命はよく30年と言われますが、それを超えてせっかく大... 2024.07.29 はじめに
はじめに だから商業出版を目指します 米ギャラップ社の「2022年グローバル職場環境調査」によると、日本では仕事への熱意や職場への愛着を示す従業員の割合が5%にとどまっています。どうしたら活力ある組織が作れるのだろうと、心理的安全性や内発的動機付け、1on1ミーティング等をテー... 2024.07.29 はじめに
はじめに このブログでお伝えしたいこと 私は、上場企業入社後3年目に知的障害者のボランティアを経験しました。その中で、老若男女問わずすべての人々が活躍できる世の中に変えていきたいという思いを強くし、「2:6:2の法則の打破」(=人類総活躍の実現)を自らの生きざまにしていこうと決意... 2024.07.29 はじめに