著書の紹介
-
-
メンバーの主体性を引き出す
チームづくりの実践書なぜ、30年超1500人規模の組織でも｢全員総活躍」が実現できるのか？
｢チームや組織の空気を変えたい」と願うすべてのリーダーに贈る主体性を引き出すチームづくりの実践書 年数を重ねた組織に蔓延する“やっちゃダメ”という同調圧力が、メンバーのやる気を奪っていく――
「どうしてチームが動かないのか？」いつの時代もリーダーが直面してきたその悩みを解決する方法とは？
「自発的に動く人材がなかなか育たない」
「変えたいけれど、社内の空気が重すぎる」
本書の概要
- 心がまえ 1
「恐れの文化」から「赦しの文化」に
- 心がまえ 2
「クローズド」をなくし「オープン」に
- 心がまえ 3
「本社」ではなく「現場」が主役
- 心がまえ 4
「トップダウン」から「ボトムアップ」へ
- 心がまえ 5
「PDCA」から「OODA」へ
- 心がまえ 6
「管理」をやめ「自発」を促す
- 心がまえ 7
KPIからP/L（KGI）に立ち戻る
- 心がまえ 8
「評価」をやめ「評判」をとらえる
上記のエッセンスは著書内に記載しています。
ぜひご覧ください。
PROFILE
-
林 祥晃
(はやし よしてる)
1964年長崎県長崎市生まれの愛知県名古屋市育ち。
立教大学卒業後、安田火災海上保険会社（現 損害保険ジャパン株式会社）に入社。 入社3年目に知的障がい者のボランティアを経験するなかで、｢2:6:2の法則」の打破(人類総活躍の実現)を自らの生きざまにしていこうと決意。 以後、モチベーションの高い組織づくりが得意分野となり、各種メディアに取り上げられた。
グループ会社社長就任を機に、メンバーとの真の信頼関係構築により“やっていい”の同調圧力を形成していく「ラポール・リーダーシップ」を実践。 その結果、徐々に仲間を増やしながら、ボトムアップで人事給与制度を作りあげる｢パブリックコメント｣をはじめ、30年超1500人企業における活力あふれる組織づくりを実現した。 
メディア掲載情報
著者の林 祥晃が出演した各メディアのインタビュー記事です。
講演・執筆・取材等のご依頼は下記よりご連絡ください。
Copyright © All rights reserved.